Astryda24714693

Kiedy Frances Hesselbein objęła naczalstwo stowarzyszenia Girl Scouts, w organizacji panował nieporządek. Dokonała monumentalnych zmian, co doniosło jej Prezydencki Order Wolności i poszanowanie Petera Druckera, który powiedział: Frances Hesselbein jest najodpowiedniejszym naczelnym w Ameryce, i to nie tylko w organizacjach non przychód, jakkolwiek w całokształcie. Wespół z Druckerem Frances założyła Instytut Leader to Leader, w którym dziś całości rolę bossa schematycznego i zwierzchnika. Nie chodzi tylko o doprowadzanie zapału, chodzi tutaj o to, aby go oswobodzić, dzięki wykorzystaniu nieziemskiej żywości, jaką ludzie mają w sercach i umysłach, aby mieć zastosowanie innym. Nie ma sprawniejszej siły - wytłumaczyła Hesselbein. Gdy towarzystwo Girl Scouts nadepnęło przed podniosłymi wyzwaniami, Frances musiała zapoczątkować funkcjonować, ale samozwańcze najście dowodzenia i kontroli zraziłoby ochotników. Musiała wydostać siła kryjącą się w samej organizacji. Zadała sobie znamienne pytanie: O ile trzy miliony naszych członków przyjrzałoby się naszemu stowarzyszeniu, czy potrafiłoby w nim spostrzec siebie? Musieliśmy się więcej dowiedzieć o dzieciach tudzież 650 000 panków i pań, którzy byli wolontariuszami. Musieliśmy odsłuchiwać i komentować, a co najgłówniejsze, każdy zespół w każdej radzie musiał poczuwać się do skutków - relacjonowała Frances Hesselbein. Zademonstruj, czemu coś ma sens Kiedy któraś pensjonareczka otwiera własny [Girl Scouts] pilot, musi znaleźć w nim siebie - targała Hesselbein - natomiast nasza grupa decyzyjna nie udawała naszego petenta. Wynaleźliśmy, iż nie we wszystkich cywilizacjach sądzi się o córach tak samo. W zbiorowości latynoskiej nie mówi się jawnie do dziecka, rozmawia się z rodzicami o tym, jak skautowskie doświadczenie wyrobiłoby w ich córce aspekt. W cywilizacji afroamerykańskiej respektuje się obszerne dziedzictwo służenia innym. W wypadku każdej zbiorowości, jakiej masz zastosowanie, można osiągnąć największy tryumf zaledwie wtedy, gdy podejmie się wysiłek i zyska na uniżoność, by ogarnąć, jak najlepiej mieć zastosowanie delikwentowi z danego kręgu kulturowego. Trzeba wprawdzie brać pod uwagę o podstawowym rozróżnieniu: Możesz zakomunikować ludziom, że mają wypić jajko na surowo - translatorów generał dywizji na emeryturze Gale Pollock, pierwsza niewiasta, która służyła jako prezes doktor wojenny w armii Usa - lecz nie musisz powiadać, jak mają to poczynić. Jeśli wprawdzie nakazujesz ludziom zrobić coś, czego nie pojmują, nie wykrzeszą z siebie wszystkich sił. Najbardziej odpowiednie efekty i dzielność nadchodzi wtenczas, kiedy pokazujesz ludziom, po co coś ma wydźwięk. Dniami i nocami byłam zdumiona tym, jak ludzie dają radę z problemami, kiedy wskaże im się globalny kierunek, lecz dopuści wykorzystać prywatną kreatywność, by je odmotać. Często dają radę sporo bardziej przyzwoicie, niż mogłabym to sobie wyobrazić. Kobiecie generał wycelowała w nas palec: Tylko trzeba, że kierownik ma klarowną wizję tego, co trzeba uczynić, i wie, jaki to ma dla ludzi sens. Zrozumiałość wizji to potęga Całe 80% tryumfu w biznesie i życiu osobistym zależy od poziomu zrozumiałości działania w każdej sferze. Skuteczni liderzy wnikliwie wiedzą, co chcą spełnić. Każdy, kto im podlega, ma klarowny obraz tego, co ma uczynić, aby przysłużyć się do realizacji całościowego motywu. Bezskuteczni kierownicy mają niejasne ogarnięcie o swoich obowiązkach i, w konsekwencji, podwładni i współpracownicy także mają mdły obraz sytuacji. A to kieruje do niebotycznego marnotrawstwa terminu i trudu. W dobie ekspresowych zmian powinno się sobie stale odpowiadać na dwa restrykcyjne zapytywania. Pierwsze pytanie brzmi: czego kosztuję sprawić? Pomyśl, siedząc nad kartką papieru. Poświęć ociupinę czasu, by obliczyć rezultaty, które chcesz spełnić. Staraj się być jak najbardziej rzeczowy. Najważniejsze, byś potrafił wskazać liczbę bądź inny metron, który pozwoli ci obliczyć efektywność. W ten sposób będziesz wiedział, na jak wiele udaje ci się osiągnąć wyznaczone sensy. Słyszałeś prawdopodobnie powiedzenie, że co można zmierzyć, to można poczynić. W przywództwie, jeżeli nie możesz czegoś zmierzyć, to nie wybrniesz tym zarządzać. Zmierz to, czym zarządzasz Wielu ludzi unika wdrażania istotnych doz, paragrafów odniesienia i pomiarów efektywności tudzież rezultatów, ponieważ oczywistość i odpowiedzialność są niedogodne. Wydaje nam się, iż o ile nie zostaną przeprowadzone pomiary, to nie grozi nam niepowodzenie i nie zostaniemy osądzeni przez innych jako ludzie niefachowi ewentualnie niewystarczający. Aczkolwiek przywódcy tak nie kontynuują. Przy podejmowaniu każdej woli skonsolidowanej z odpowiedzią na pytanie: czego próbuję dokonać, musisz określić pomiary i wyznaczyć termin. Musisz sam dopiąć celu z obietnic, a odtąd obarczyć odpowiedzialnością również twój zespół. Poniekąd każda biznesowa decyzja kosztuje. Cel polega na wydaniu konkretnej sumy, żeby spełnić rzeczowy zwrot z inwestycji. Konfundujące, jak sporo kompanii i ludzi interesu asygnuje środki bez fundnięcia sobie pytania: jak zmierzymy, czy ten nakład czasu, pieniędzy i innych zasobów zapewni nam powodzenie?.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Comments on “Astryda24714693”

Leave a Reply

Gravatar